Il faut une nouvelle voie à
Pont-à-Mousson et c’est pour cette raison que mon projet municipal porte le
nom :
E.S P.E.R.A.N.C.E
E : EMPLOI commerce (page 3) et économie (page 4)
S : SECURITE
(page 5)
STATIONNEMENT/SOLIDARITE/
SPORT/ (page 6)
SANTE (page 7)
P : PAUSE
FISCALE (page 7)
E :
ECOLE/CRECHES (page 8)
R: REFERENDUM
LOCAL / GOUVERNANCE (page 9)
A : ARCHITECTURE/ATTRACTIVITE/ACCESSIBILITE/
ASSOCIATIONS (page 10)
N :
NOMADE (page 11)
C :
CULTURE / COMMUNAUTARISME (page 11)
E :
ENVIRONNEMENT (page 12)
EMPLOI :
1°) commerce
Elaboration,
dans notre commune, d’un schéma de développement commercial (type d’implantations à soutenir ;
complémentarité entre les commerces de centre-ville et les activités
périphériques).
Création
d’un pôle administratif et juridique de surveillance de l’activité commerciale
pour anticiper d’éventuelles fermetures.
Utilisation
du droit de préemption pour encourager l’implantation de certains commerces et
lutter contre la prolifération d’autres (notamment communautaristes) qui
dénature l’identité de notre ville.
Création
d’un office du commerce mussipontain qui, associé à l’office du tourisme
existant, sera chargé de l’information
du visiteur et de l’animation commerciale et notamment de l’impact commercial
des grands événements.
Planification
d’une politique événementielle sur l’ensemble de l’année en partenariat étroit
avec les commerçants.
Organisation
de deux réunions publiques annuelles sur le commerce afin de débattre et
d’écouter les attentes des mussipontains et renouer un dialogue entre tous les
partenaires.
Mise
en œuvre d’une nocturne mensuelle comme par exemple l’ouverture des magasins le
premier vendredi du mois jusqu’à 21heures.
Organisation
d’une fête du commerce de cœur de ville au printemps et en automne.
Promotion
régulière de nos artisans locaux par des
expositions au sein du péristyle de l’hôtel de ville.
Création
d’un label « commerce de proximité à Pont-à-Mousson » pour mener des
actions, des campagnes promotionnelles conjointement organisées entre la ville
de Pont-à-Mousson, la chambre de Commerce et d’Industrie et la chambre des
Métiers.
Publication
d’un numéro spécial sur le commerce mussipontain en partenariat éventuel avec
la presse quotidienne régionale afin de présenter, répertorier et promouvoir
les différents commerces de proximité par quartiers.
Utilisation
pertinente du FISAC (Fonds d’intervention pour les Services, l’Artisanat et le
Commerce) au service du rayonnement de
notre ville.
Application
permanente du minimum prévu par la loi pour la TLPE (taxe locale sur les
enseignes et publicités extérieures)
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2°) Economie
Création
d’un adjoint au maire « aux affaires économiques et à l’attractivité »
qui doit devenir un véritable « VRP » auprès des PME/PMI et TPE qui
sont créatrices d’emplois alors que notre ville bénéficie d’une position
géographique privilégiée avec d’excellents moyens de communication.
Création
d’une agence de développement économique intercommunale pour positionner notre
territoire sur les filières d’avenir (la rénovation de l’habitat durable, le
domaine de la télésanté, du retraitement et du recyclage).
Réactivation
du projet de la ZAC de l’EMBISE et Implantation d’entreprises sur la zone
d’activités de Bouxières-Lesménils.
En
respectant les règles fixées par la loi, nous aurons à cœur de faciliter
l’octroi des marchés publics à des entreprises locales (effet de seuil,
critères écologiques ou critères sociaux liés à la non suppression d’emplois ou
d’embauches en nous appuyant sur l’annexe au décret n°2006-975 du 1er
août 2006 portant code des marchés publics (CMP 2006 2013)
Favoriser
les filières courtes (producteurs locaux) pour l’approvisionnement des cantines
et maisons de retraites.
Négocier
avec l’intercommunalité pour abaisser le montant de la CFE (cotisation foncière
des entreprises). Cette baisse de l’ancienne taxe professionnelle est un levier
puissant pour soutenir l’activité économique.
Développer
l’accès, les réseaux et les services numériques pour faire de votre commune une
ville 2.0
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SECURITE/STATIONNEMENT /SOLIDARITE/SPORT/SANTE
1°) sécurité
Faire
du Conseil Intercommunal de Sécurité et de Prévention de la Délinquance un
véritable outil devant aboutir à des propositions.
Création
d’une cellule municipale d’aide aux victimes, notamment pour les démarches
administratives et les dépôts de plainte.
Augmenter
les effectifs de la police municipale aux moyens accrus avec un effectif
passant de 4 à 12 dont 3 maitres-chiens.
Redéfinir
les missions de la police municipale qui aura pour consigne de patrouiller dans
les zones à problèmes même la nuit pour sécuriser les rues, prévenir les
cambriolages et les agressions.
Une
Police Municipale joignable 24H/24 qui devra se recentrer sur sa mission
essentielle (la sécurité) plutôt que de
s’occuper quasi exclusivement de mettre des PV de stationnement.
Généraliser
la vidéo-protection de la voie publique et des bâtiments publics. Installer de
nouvelles caméras (subvention de l’Etat
à 40%) aux endroits où la population se trouve le plus en insécurité.
Une
vidéosurveillance développée, opérationnelle et surveillée en temps réel.
L’instauration
du principe tolérance zéro. La ville se portera systématiquement partie civile
pour toute dégradation de bien public et insulte / agression sur un
fonctionnaire de la ville dans le cadre de ses fonctions.
Lutter
contre la mendicité agressive par voie d’arrêté « anti-mendicité ».
Mise
en place de rappels à l’ordre systématiques par le Maire pour les mineurs
délinquants.
Priver
d’aides les familles de mineurs condamnés pour faits graves de délinquance.
Couper par exemple l’accès au CCAS et au logement social aux dealers et à leurs
familles.
Installer
des défibrillateurs reliés à des bornes d’appel d’urgence sur la voie publique.
Communiquer
sur les vrais chiffres de la délinquance à Pont-à-Mousson car les citoyens
doivent savoir ou passent leurs impôts.
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2°) stationnement/mobilité
Définir un plan de mobilité intercommunal
avec l’instauration d’un transport à la demande au prix modique pour les
habitants des communes rurales voulant se rendre à Pont-à-Mousson.
Aménager une aire de
stationnement pour accueillir des autocars de tourisme et revoir l’ensemble des
parkings existants avec la réalisation d’aires de stationnement de délestage et
de covoiturage en entrée de ville.
Sur l’emplacement de l’ancienne
SUTE construction d’un parking végétalisé de deux étages pour les voitures,
inséré à proximité d’un square pour la détente.
Réalisation d’un parking
multimodal près de la gare en partenariat avec le Conseil Régional et
goudronnage du parking avenue Patton près de la passerelle avec une place
réglementaire pour handicapé.
Politique tarifaire de parking à
revoir (1ère heure gratuite
autour de la place Duroc).
Mise aux normes : accessibilité la mairie de Pont-à-Mousson.
Installation de parc à vélo
devant les lieux publics afin de faciliter les déplacements en bicyclette,
alternative écologique à la voiture.
Relancer un débat sur un 3ème
pont sur la Moselle en amont de Pont-à-Mousson sachant qu’il faut trouver des
financeurs et que l’Etat se désengage financièrement.
Tendre vers la gratuité
progressive des transports en commun pour le trajet domicile-travail, domicile-lycée,
domicile-loisirs au sein de la communauté de communes.
3°) Solidarité
Création d’un pôle unique
« solidarité communale » rassemblant les services Famille, Enfance,
Vieillesse et Jeunesse pilotée par la mairie et animée par le Centre Communal
d’ Action Sociale (CCAS).
Ce pôle « solidarité
communale » sera l’interlocuteur unique du Conseil Général, de la CAF, de
la Mission Locale en partenariat avec
des associations comme le Centre social
des deux rives, l’OASIS ou le club de l’amitié, la Croix rouge, Fraternité
Française………….
Construction d’une maison
communale des séniors à bas coût locatif en recherchant le mécénat privé et
réservation de logements sociaux aux personnes âgées à faible revenus.
Création d’un crédit municipal,
assurant des activités de micro-crédits pour les particuliers.
Centrale municipale d’achat pour
les biens et services : « A l’image de ce qui se réalise dans les
comités d’entreprises nous mutualiserons les demandes des habitants, de façon à
négocier les meilleurs tarifs, comme pour le fioul domestique ou les affaires
scolaires ».
4°) Sport
Maintenir les subventions en
cours et entretenir correctement les équipements existants.
Formation des bénévoles à la
« santé-sécurité » pour apporter les premiers secours.
Développer les interventions
d’associations sportives de la ville dans les écoles, les collèges et les
lycées pour susciter « une dynamique sport » auprès de la jeunesse
mussipontaine.
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5°) Santé
Généralisation d’un système de
central téléphonique : un généraliste à votre écoute.
Maintenir les urgences de
Pont-à-Mousson et création d’une structure
pour les malades d’Alzheimer.
Signature d’un contrat local de
santé avec tous les partenaires (hôpital, médecin, infirmière, spécialiste.
PAUSE FISCALE
Baisser
les impôts c’est indispensable !
Alléger
la fiscalité locale au cours de la mandature 2014-2020. Après avoir fait un
audit complet des finances, nous l’abaisserons en fonction des marges de
manœuvre budgétaires mises en évidence.
Poursuivre
le désendettement car l’encours de la dette c’est-à-dire la somme que la
commune doit rembourser aux banques est encore au-dessus de la moyenne
nationale.
Une
réalité : baisse des dotations de l’ Etat et augmentation des charges
contraintes comme par exemple la réformes des rythmes scolaires, la hausse de la TVA au 1er janvier
2014, normes plus sévères en matière de bâtiment en ce qui concerne la volonté
de maitrise de l’efficacité énergétique.
Mettre
en place un plan d’économies. Par exemple certains travaux sous-traités à des
sociétés privées seront systématiquement confiés aux employés municipaux.
Diminuer
drastiquement les frais de fonctionnement et plus particulièrement de
réception et de communication.
Abaisser
le montant de l’amende pour stationnement irrégulier de 17 euros à 11 euros dès
que la loi le permettra.
Création
d’une vraie centrale d’achat afin de rationaliser les dépenses municipales et
donc de rendre du pouvoir d’achat aux habitants.
Renégociation
de tous les contrats arrivant à leur terme avec une vraie mise en concurrence
pour les valeurs inférieures à 15 000 euros et la mise en place systématique
d’une commission d’appel d’offres au- dessus de cette somme. La transparence
sera totale.
Veiller
à ce que l’intercommunalité permette une mutualisation des moyens des communes
et non l’empilement des dépenses et les
gaspillages.
Explication
détaillée des recettes et des dépenses lors des réunions publiques annuelles
pour informer les habitants.
Baisser l’indemnité du maire de 30% et des adjoints
de 15 %.
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ECOLE / CRECHES
La
commune administre les écoles primaires. Elle prend en charge le budget
général, l’entretien des locaux, la gestion des personnels non enseignants et
l’organisation de la restauration. Si elle ne détermine pas les contenus ni les
méthodes d’enseignements, elle joue un rôle important dans 3 compétences :
1°)
La sélection des intervenants périscolaires.
2°)
Le choix des sorties scolaires financées
par la commune.
3°)
Contrôle de la restauration scolaire (produits locaux, bio, nourriture HALLAL).
Soutenir
les familles par le développement des crèches privées et publiques.
Assurer
un nombre suffisant d’agents de surveillance dans les écoles.
Faciliter
la vie des parents en développant le lien direct avec la commune et notamment en
améliorant les modalités d’inscription à la cantine.
Donner
à nos enfants les meilleures conditions pour travailler : un plan
pluriannuel d’entretien et de rénovation des écoles sera mise en place.
Périscolaire
et aide aux devoirs.
Sécuriser
le trajet des écoliers.
Création d’un pôle accueil petite
enfance / garderie pour que l’offre corresponde à la demande à proximité du
pôle multimodal de la gare.
Utilisation du réseau éducation
du Parc Naturel Régional de Lorraine dont le siège est à Pont-à-Mousson (92 salariés et 13 bénévoles, soit 51 ETP, dans le
secteur de l’accueil et de l’éducation au territoire) afin de donner des
connaissances d’ethnoscience en rapprochant les sciences naturelles des
sciences humaines, pour que les jeunes
comprennent leur territoire et le monde.
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REFERENDUM LOCAL / GOUVERNANCE
Référendum
d’initiative populaire sur tous les sujets d’intérêts communaux rendu possible
à partir de 1000 signataires avec un débat public avec la population.
Conseils
de quartiers/Créations de panneaux d’affichage plus nombreux pour relayer
l’information dans les différents quartiers/Démocratie participative.
Réunion
d’information systématique des habitants d’un quartier ou d’une rue pour leur
présenter tout projet communal les concernant afin de prendre en compte leurs
observations et leurs demandes.
Réunion
du Conseil Municipal en amont sur le site de la mairie pour informer les
citoyens.
Site
dédié aux associations sur le site de ma mairie (objet / nombre d’adhérents /
valeur de la subvention / activités / compte rendu de l’Assemblée Générale des
associations OUI à la transparence NON à l’opacité.
La
mairie est la maison du peuple : chaque habitant doit pouvoir y rencontrer
le maire et les élus.
Adjoint
aux finances pour l’opposition.
Si
la communauté de communes est un acteur incontournable quant à la mutualisation
judicieuse de certains services, nous veillerons en revanche à limiter les
transferts de compétence excessifs. Pont-à-Mousson doit garder certaines
prérogatives en matière de pouvoir décisionnel.
Nous
rendrons compte annuellement devant les acteurs économiques de l’attribution de
différents marchés (critères, choix….)
Nous
rendrons compte annuellement de la politique patrimoniale (cession,
acquisition, rénovation).
Lancer,
dès avril 2014, un audit complet sur l’état de la voirie, des réseaux et des
trottoirs de la commune afin de définir les priorités de rénovation.
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ARCHITECTURE / ATTRACTIVITE / ACCESSIBILITE /
ASSOCIATIONS
1°) Architecture
Urbanisme
efficace (HQE) et maitrisant le foncier.
Augmentation
de l’offre de logements sociaux ou locatifs pour répondre à la demande.
Pas
de quartiers délaissés mais des équipements destinés aux habitants.
Organiser un fléchage
piétonnier des quartiers.
Contre le Plan Local Urbanisme (PLU) intercommunal.
Réhabiliter les nombreux
logements vacants en luttant contre la précarité énergétique, créer des
logements pour les étudiants et rénover le parc existant de logement social.
2°) Attractivité
Effort
sur le numérique et le haut débit (labellisation FRENCH TECH engagé dans le
Sillon Lorrain).
Pont-à-Mousson ville internet et Adhérer au sillon lorrain.
3°) Accessibilité
En
janvier 2015, l’accessibilité pour les personnes handicapées devra être
respectée par tous les établissements recevant du public.
Les
handicapés ont le droit de vivre comme
tout le monde, d’avoir une vie citoyenne.
Faciliter l’accessibilité pour les handicapés et la
ville de Pont-à-Mousson a beaucoup de retard.
4°) Associations
Les
subventions aux associations (sportives, artistiques, caritatives,
humanitaires…) seront bien sûres préservées mais la répartition des subventions
doit être juste, équitable et transparente et reposer sur 3 critères : 1-
l’association est-elle d’intérêt général ? 2- l’association participe-t-elle
à une mission de service public ? 3-
l’association répond-elle à une demande des mussipontains ?
Subventions
aux associations oui à la transparence et non à l’opacité.
Site
dédié aux associations sur le site internet de la mairie avec objets/statuts/nombre
d’adhérents/subventions reçues/activités/compte rendu de l’Assemblée Générale
visible par tous.
Organisation
annuelle de la journée du monde associatif sur Pont-à-Mousson.
Attribution
d’un bon de 30 euros pour l’acquisition d’une adhésion ou d’une licence auprès
d’une association.
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NOMADES :
Refuser
et lutter contre le nomadisme (l’installation de gens du voyage et surtout de
Roms
En
cas d’installation sauvage, la mairie interviendra immédiatement auprès de la
préfecture pour demander l’expulsion immédiate et déposera si nécessaire un
référé devant la justice.
Les
contrevenants seront contrôlés et devront payer les éventuelles dégradations.
CULTURE/ COMMUNAUTARISME :
1°) Culture
Notre
ville bénéficie d’un patrimoine architectural
que nous devons embellir (façade des maisons renaissance de la place
Duroc) pour devenir un levier de croissance du commerce profitant des flux
touristiques.
Création
d’un musée municipal DUROC soit dans la rue St Laurent (achat de sa maison) ou
au Lycée BARDOT en signant une convention avec le souvenir napoléonien et les
cercles d’histoire de la ville.
Reconversion
du Lycée BARDOT en hôtellerie (bénéfices financiers).
Spectacle
son et lumière pendant la période d’été.
Plus
grande valorisation du musée du papier au sein de la Grande Région.
Pont-à-Mousson
doit devenir une ville étape culturelle entre Nancy et Metz.
2°) Communautarisme
Faire
respecter les règles de la laïcité. Empêcher l’introduction de nourriture
confessionnelle dans les écoles. Refuser les constructions de mosquées. Ne pas
subventionner d’associations ou clubs communautaristes.
Empêcher
les actes provocateurs anti-Français comme par exemple, le déploiement de
drapeaux étrangers, notamment à l’occasion de compétitions sportives ou de
mariages, sera interdit par arrêté municipal. La police municipale sera
mobilisée lors des mariages à risques.
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11
ENVIRONNEMENT
Ville
propre avec la multiplication des points poubelles et tendre vers une redevance
incitative pour le tri des déchets.
Engager Pont-à-Mousson dans la transition
énergétique.
Accroitre
des zones de plantations d’arbres et d’arbustes.
Valoriser
la déchetterie par une unité de méthanisation,
c’est-à-dire un procédé complexe qui consiste à transformer les
effluents agricoles, les déchets alimentaires en électricité et en chaleur mais
cette énergie verte n’est vraiment rentable qu’à partir de 20 000 tonnes.
Lutter
contre la trop grande artificialisation des terres.
Pratiquer
une transversalités dans toutes nos politiques publiques par le biais de
l’Agenda 21
Créer
un gite intercommunal au grand bleu et un espace guinguette animé en été
Créer un camping municipal.
Conclusion
Le
maire qui gère une commune avec une équipe n’est qu’un « ambassadeur de la
ville ». Il élu par la peuple lors de l’élection, pour le peuple en
défendant l’intérêt général contre l’intérêt des particuliers et avec le
peuple c’est-à-dire qu’il doit écouter
en permanence et demander l’avis si nécessaire par le référendum d’initiative
locale.
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